Happiness Consult propose des accompagnements de coaching professionnel à destination des managers, dirigeants et équipes, lorsque le quotidien professionnel devient complexe, flou ou difficile à gérer seul.
Le coaching offre un espace structuré de prise de recul, pour mettre des mots sur les situations vécues, clarifier ce qui se joue et retrouver des marges de manœuvre concrètes dans l’action.
Les accompagnements peuvent se dérouler en individuel ou en groupe, en présentiel ou à distance, selon les besoins et les contextes.
Intérêt du coaching
Le coaching peut être pertinent lorsque vous vous reconnaissez dans une ou plusieurs de ces situations :
- vous prenez une nouvelle fonction ou un nouveau rôle et avez besoin d’y voir plus clair ;
- vous rencontrez des difficultés relationnelles au travail (dans l’équipe, avec la hiérarchie, avec certains collaborateurs);
- certaines situations se répètent et vous donnent le sentiment de tourner en rond ;
- vous traversez une période de transition, de remise en question ou de changement professionnel ;
- vous ressentez une fatigue durable, une perte de sens ou un risque d’épuisement ;
- vous souhaitez faire le point sur votre parcours, vos compétences, votre positionnement ou vos perspectives d’évolution.
Les accompagnements s’appuient toujours sur des situations concrètes issues du terrain, apportées par la personne ou l’équipe accompagnée.
L’équicoaching
L’équicoaching est proposé comme une modalité spécifique de coaching professionnel, intégrée à l’offre de Happiness Consult.
Il s’appuie sur le travail à pied avec le cheval comme outil d’observation et de feedback, permettant de rendre visibles certains modes de fonctionnement, notamment en lien avec la posture, la relation et la dynamique collective.
L’équicoaching est mobilisé lorsque le contexte s’y prête et que les objectifs le justifient, toujours dans un cadre professionnel clair et structuré, au service des enjeux de travail.
Cadre des accompagnements
Les accompagnements proposés par Happiness Consult reposent sur :
- un cadre clair et défini dès le départ,
- une posture professionnelle exigeante,
- une attention portée à la mise en lien avec la réalité du travail.
Ils s’inscrivent dans une démarche structurée, avec des objectifs clairs et un nombre de séances adapté aux besoins (généralement entre 5 et 10).
Modalités pratiques
Les formats, la durée et le rythme des accompagnements sont définis en fonction des situations rencontrées et des objectifs poursuivis.
Chaque demande fait l’objet d’un premier échange, permettant de poser un cadre d’accompagnement adapté.
