Happiness Consult accompagne les managers et les organisations dans des missions de conseil, lorsque les situations deviennent complexes, floues ou difficiles à structurer seul.
Le conseil vise à poser un cadre, à clarifier les enjeux et à aider à la prise de décision, en lien direct avec la réalité du terrain.
Notre approche du conseil
Les missions de conseil proposées par Happiness Consult sont cadrées, pragmatiques et ancrées dans les situations réelles de travail.
Elles reposent sur :
- une analyse claire de la situation,
- une lecture structurée des enjeux,
- des recommandations concrètes et applicables.
L’objectif n’est pas de produire des rapports théoriques, mais d’apporter des repères utiles, directement mobilisables par les managers et les équipes.
Dans quels cas le conseil est pertinent
Le conseil peut être mobilisé notamment lorsque :
- une organisation traverse une période de changement ou de réorganisation ;
- des pratiques managériales doivent être clarifiées ou ajustées ;
- des dysfonctionnements persistent malgré des actions déjà mises en place ;
- un regard extérieur est nécessaire pour prendre du recul ;
- il faut structurer une démarche avant d’engager une action plus large (formation, coaching, teambuilding).
Formats des missions
Les missions de conseil peuvent prendre différentes formes, selon les besoins :
- diagnostic ponctuel,
- accompagnement à la structuration d’une démarche,
- appui à la prise de décision,
- articulation avec des actions de formation, de coaching ou de teambuilding.
Le format et la durée sont définis en fonction des objectifs poursuivis et du contexte de l’organisation.
Cadre des interventions
Chaque mission débute par un échange préalable, permettant de clarifier la demande et de définir un cadre d’intervention adapté.
Les missions de conseil s’inscrivent dans une démarche structurée, avec des objectifs clairs et un périmètre défini dès le départ.
